Nachhaltige Unternehmensstrategie - unschlagbar werden

Es gibt viele Gründe dafür. Hier 6 wesentliche:

1. Die Zyklen wie Unternehmen sich verändern wird immer kürzer. Diese Möglichkeiten der schnellen Veränderung ergeben sich aus der Globalisierung, Internet und Digitalisierung. Um zu überleben, müssen Sie lernen wie Ihr Unternehmen unschlagbar wird
2. Einer aktuellen Studie des Lehrstuhls für Statistik und Ökonometrie der Universität Rostock zufolge liegt die Lebenserwartung deutscher Unternehmen bei durchschnittlichen 8 bis 10 Jahren. Dabei ist die existenzielle Gefährdung von Neugründungen am größten. Wenn man die früh Gescheiterten rausrechnet, so bleiben lt. Studie Unternehmen gerade einmal 30 - 40 Jahre selbstständig. Lediglich ca. 5 % der Unternehmen leben länger als 40 Jahre. Was die Ausnahme ist.
3. Auf die heutige Wirtschaft übertragen: Die erste Unternehmergeneration entdeckt einen Marktbedarf, die zweite nutzt ihn - und die dritte verpasst den Wandel. Das Besondere, was ein Unternehmen ausgemacht hat, wurde nicht hinreichend den veränderten Markt-bedingungen angepasst.
4. Mit dem Verlust der konzeptionellen Stärke geht die Andersartigkeit in wichtigen Punkten des Geschäftsmodells verloren. Dazugehören z.B. die abnehmende Attraktivität der Produkte, das Aussterben der klassischen Zielkunden, die Verwässerung der Marke, veralterte Technik bei der Kundenansprache oder die überalterte Produktionslogistik. Für Kunden werden Anbieter unattraktiv, sie wenden sich nach und nach zu interessanten Konkurrenten hin.
5. Um sich vom Wettbewerb zu unterscheiden, geht es immer vor allem um die Umsetzungsstärke und die konzeptionelle Stärke. Dies lässt sich nicht so einfach von oben bestimmen, wie z.B. in eine neue Fertigungsanlage zu investieren. Es verlangt stattdessen nach kontinuierlichen Bemühungen entlang der gesamten Breite der Organisation. In welchen Bereichen müssen Sie also anders sein? Und in welchen Bereichen müssen Sie besser sein?
6. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen weiterhin Geld verdienen und auch die Verantwortung für sich und für Ihre Menschen im Unternehmen übernehmen wollen, dann benötigen Sie ganz dringend eine Unternehmens-Strategie, die auch die neuen Lebenszyklen und Geschäftsregeln berücksichtigt.

Wir haben schon manchen Chef gehört: „Die Strategie habe ich im Kopf.“ Aber leider nur er alleine. Von der Strategie, von der wir sprechen, die beginnt mit harter Arbeit. Sie muss ausgearbeitet werden nach vielen Kriterien. Diese dann zusammen ergeben eine zukunftsfähige Strategie, die es auch verdient, Unternehmens-Strategie genannt zu werden und von allen verstanden wird.

Wir bringen die Methoden ein, um eine Unternehmens-Strategie zu erarbeiten, gemeinsam mit Ihnen und einem ausgewählten Team aus Ihrem Unternehmen. Eine gute Strategie ist die Voraussetzung, um zu wissen wo ist Ihr persönlicher „Unternehmens-Nordstern“. Wir entwickeln mit Ihnen das Umsetzungskonzept, d.h. die strategischen Ziele sowie operativen Ziele und unterstützen Sie auch bei der direkten Umsetzung.

Sind Sie der Marktmeister Ihres Marktes? Wir sagen, die meisten sind es nicht! Warum?

1. Die Geschwindigkeit, mit der sich Industrien verändern und auch Industrieregeln gebrochen werden, hat sich in den letzten 20 Jahren wesentlich erhöht.
2. Der Auslöser dieser Beschleunigung waren nicht die Unternehmen, die ein bisschen besser geworden sind, sondern die Möglichkeit Dinge konzeptionell anders anzupacken, die sich sehr dynamisch nach vorne entwickelt haben. Dazu gehören Begriffe wie Globalisierung, Internet, Digitalisierung.
3. Aus diesen konzeptionellen Quantensprünge ergeben sich in immer schnellerer Abfolge neue Spielregeln im Markt.
4. Was einst für Jahre und sogar für Jahrzehnte an Gültigkeit besaß, wird in immer schnelleren Zyklen die Grundlage entzogen.
5. Daraus erfolgt, in regelmäßigen Abständen von 12 Monaten müssen Sie sich mit der Grundsatzentscheidung Ihres Geschäftsmodells auseinandersetzen.
6. Das bestehende Geschäftsmodell wird von vielen Unternehmen nicht in Frage gestellt. Das stand sowieso fest, abgesehen von kleineren Justierungen und Ergänzungen. Um die Grundsatzentscheidungen machte sich bei der Strategiearbeit keiner große Gedanken mehr, denn einmal festgelegt bei der Gründung, wurde sie nicht mehr angefasst. Vielleicht eine neue Produktgeneration, neue Zielgruppe oder auch neue Märkte - die Kernlogik blieb.
7. Genau das ist das Problem! Wann haben Sie das letzte Mal Ihr Geschäftsmodell in Frage gestellt? Den dauerhaften Erfolg schafft nur wer Meister seiner Märkte ist.