Lean Management Produktion – fokussiert auf die Umsetzung direkt vor Ort
Lean Management Produktion - worum geht es?
Lean Management Produktion verfolgt das Ziel, Verschwendung und Blindleistung in allen Produktionsprozessen zu reduzieren. Dabei werden folgende Teilziele erreicht:
- Höhere Wertschöpfung
- Reduzierung der Durchlaufzeit
- Verbesserung der Qualität
- Steigerung der Arbeitsergebnisse
- Erhöhung der Kapazität
- Flächenreduzierungen
- Reduzierung von Verschwendung
Niemand kann die Arbeit an seinem Arbeitsplatz besser leisten, als der sie täglich ausführt.
Für wen ist Lean Management in der Produktion gedacht
Lean Management in der Produktion ist für Unternehmen geeignet, die in der Produktion folgende Ziele erreichen wollen:
- Veränderungsbereitschaft fördern, eine Änderung vom Verhalten bewirken, Grenzen selbst ausloten und umsetzen
- Viele Wirkungen mit kleinen Schritten auslösen
- Probleme lösen, die der Mitarbeiter selbst umsetzen kann
- Kostenreduzierungen bewirken
- Eigene Leistungspotenziale voll ausschöpfen, stark aktivieren und umsetzen
- Eigenverantwortung am eigenen Arbeitsplatz übernehmen
Und das Schöne, die Erfolge in den Workshops werden sofort gemessen. Was kann das z.B. sein?
- Bestände
- Qualität
- Durchlaufzeit
- Flächen / Entfernungen
- Produktivität
Was bringt Lean Management in der Produktion?
Lean Management Produktion ist fokussiert auf die Umsetzung direkt vor Ort. Bei konsequenter Durchsetzung von Lean Management in der Produktion sind folgende Ergebnisse machbar:
- Die Produktivität pro Mitarbeiter wird gesteigert
- Die Qualität wird erhöht, z.B. Reduzierung des Ausschusses, Halbierung der Nacharbeit, Kostensenkung
- Durchlaufzeiten: Das Verhältnis von wertschöpfender Zeit zu nicht wertschöpfender Zeit verändert sich gravierend
- Die Termintreue stabilisiert sich auf optimale Werte
- Die Mitarbeiterqualifikation verbessert sich.
- Es kommen Verbesserungsvorschläge von den Menschen vor Ort.
- Der Krankenstand oder auch die Fehlzeiten verringern sich maßgeblich.
- Die Überstunden werden auf ein Minimum reduziert.
- Erhöhung der Maschinenlaufzeiten.
- Verbesserung der Reparatur und Störzeiten sowie der Rüstzeiten
