Nicht alleine die Tools und Methoden sind ausschlaggend, sondern die Denkweisen und Verhaltensroutinen sind entscheidend für den Erfolg. Lernen auch Sie die Vorteile und den Nutzen von Kata Coaching für Ihr Unternehmen kennen. Wir sagen nur, Kata Coaching ist das Nonplusultra und es ist auch etwas für Sie und Ihrem Unternehmen.
Mit Kata Coaching den Wandel meistern
Damit Unternehmen im hart umkämpften Wettbewerb bestehen können, müssen Unternehmen gute Ergebnisse erwirtschaften. Damit wir die Ziele erreichen spielen Produkte, Kosten, Qualität, Profite und vieles mehr mit rein. Also müssen wir die Prozesse genauer unter die Lupe nehmen und untersuchen welche zu optimieren oder auch komplett zu verändern sind.
Zusammen mit den Mitarbeitern die Ziele erreichen
Um Prozesse dauerhaft zu verbessern, benötigen wir Mitarbeiter, die sich über zukünftige Prozesse Gedanken machen, die es so noch gar nicht gibt. Unternehmen und somit die Prozesse werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter, die dahinter stehen. Gute Mitarbeiter zu finden ist nicht einfach, sondern zum Teil unmöglich. Also liegt es im Aufgabenbereich der Führungskräfte diese zu entwickeln. Mitarbeiterentwicklung wird zum zukünftigen Tagesgeschäft guter Führungskräfte.
Wenn wir Kata Management komplett im Unternehmen umsetzen, stellen wir Mitarbeiter bei der Zielfindung vor Herausforderungen. Wenn Mitarbeiter bereit sind sich Herausforderungen zu stellen und die Ziele frei von Angst und Erfolgsdruck zu erreichen, dann entsteht Spaß bei der Arbeit. Diese Arbeitskonstellation benötigen wir bei unseren Mitarbeitern, damit wir das über Jahre aufgebaute Potenzial nicht an den Wettbewerb verlieren.
Was steckt hinter Kata Coaching?
Kata Coaching leitet sich vom Begriff „Kata“ ab. Dieser stammt aus dem asiatischen Kampfsport und bezeichnet Denk- und Verhaltensweisen, die sich durch stetiges Üben und Anwenden zu Routinen entwickeln, die beinahe reflexartig ausgeführt werden.
Kata Coaching bedeutet jetzt bei den Mitarbeitern die Fähigkeit zu entwickeln, mit Unsicherheiten, Problemen und Veränderungen produktiv, effizient und für das Wohl des Unternehmens umzugehen. Das Streben nach Verbesserungen wird ein Bestandteil des Arbeitsalltags der Mitarbeiter und in der täglichen Arbeit verankert.
Manche Menschen haben ein Problem mit fachspezifischen Begriffen, weil sie es nicht mögen oder nicht verstehen. Aber nicht der Begriff ist entscheidend, sondern die Idee und der Nutzen, der dahinter steckt.
Lassen Sie es uns anders versuchen. Kata Coaching lässt sich auch vergleichen mit nachhaltiges Coaching, das Mitarbeiter befähigt alleine, direkt und eigenverantwortlich den Ziel-Zustand zu erreichen. (Es wird direkt umgesetzt.)
Typische Situationen, die Sie mit Kata Coaching wesentlich verbessern oder auch ganz beseitigen
- Das volle Potenzial der Mitarbeiter kommt nicht zum Einsatz – es liegt brach und wird nicht genutzt
- Die mögliche Mitarbeiterleistung wird nicht abgerufen
- Mitarbeiter fühlen sich nicht mehr wohl in ihrem Unternehmen
- Falsche Organisation oder die alte Organisation lässt vieles nicht zu
- Informations- und Kommunikationskultur ist nicht effektiv (ein Zuviel oder Zuwenig)
- Mitarbeiter haben nicht die nötige Kompetenz und wissen nicht wie Probleme gelöst werden können
- Die IST-Situationen im Unternehmen sind unzureichend (Arbeitsplätze stimmen nicht mehr, Ziele sind nicht vorhanden)
- Zu viele Hindernisse auf dem Weg zu…
- Motivation ist nicht vorhanden oder schlecht
Welchen Nutzen haben Sie?
- Mitarbeiter stellen wesentlich mehr Potenzial zur Verfügung, wenn sie sich im Unternehmen wohlfühlen, die richtige Organisationsstruktur erleben, ein guter Informationsfluss stattfindet
- Das Betriebsklima verbessert sich wesentlich
- Die Leistungen der Mitarbeiter werden messbar besser
- Wesentlich bessere Kommunikation zwischen Führungskräfte und Mitarbeitern
- Es zeigt sich, welche Mitarbeiter wirklich gut sind
- Es wird wesentlich mehr umgesetzt (keine Ausreden mehr)
- Die Meetingkultur reduziert sich um ein vielfaches
Warum funktioniert eigentlich Kata Coaching so gut?
- Die Mitarbeiter werden eingebunden und endlich gefragt
- Die Mitarbeiter machen Verbesserungsvorschläge
- Die Führungskräfte stellen Fragen, der Mitarbeiter wird zum Kunden der Führungskräfte und somit verändert sich auch das Verhalten zwischen beiden Parteien – es entsteht ein internes kundenorientiertes Klima und Verhalten
- Etwa 87 % Mitarbeiterpotenzial wird ausgeschöpft, das Unternehmen gewinnt massiv dabei
